Մտածել, որ ամեն ինչ սկսվեց փշահաղարջի դիպուկահարով:
Դա 1910 թվականն էր: Փշահաղարջը մեծ էր և առևտրով աճեցվում էր Հյուսիսային Ինդիանայում և հարավային Միչիգանում: Արտադրությունը հեշտացնելու համար Ուիլյամ Ուրշելը ստեղծեց մի մեքենա, որը բաժանում էր ցողունը ծաղկի ծայրից:
«Դա Ուրշելի առաջին մեքենան էր», - ասաց Ուրշելի վաճառքի գծով փոխնախագահ Թիմ Օ'Բրայենը:
Ավելի ուշ, ավելի քան 50 տարբեր մեքենաներ, Urschel-ը դարձել է առաջատարը թարմ կտրված արտադրանքի, ինչպես նաև այլ ոլորտների վերամշակման սարքավորումների մշակման գործում: Գլխամասային գրասենյակը տեղակայված է Վալպարաիսոյում, Հնդկաստան, ընկերությունը գործում է 250,000 քառակուսի ոտնաչափ մակերեսով շենքում՝ 300 աշխատակիցներով և երեք ձուլարանով, որը մոտավորապես չորս քաղաքային թաղամասի չափ է, և այլևս բավականաչափ մեծ չէ:
Այդ պատճառով, Ուրշելը դիտարկում է իր բոլոր գործողությունների տեղափոխումը: Ընկերությունն ակնկալում է մինչև տարեվերջ հայտարարել տեղափոխության իր պլանների մասին՝ մինչև 2015 թվականը նոր վայրում վերաբնակեցնելու ակնկալիքով:
«Մենք այստեղ գրեթե դեպի ծով ելք չունենք», - ասաց գովազդի մենեջեր Դեբրա Նովելլոն: «Մենք միշտ ներդրումներ ենք կատարում և փնտրում ենք գործիքների նոր տեսակներ, իհարկե, և մեքենաները, որոնք մենք օգտագործում ենք մեր մասերի արտադրության համար, շարունակաբար մեծանում են մասշտաբով:
«Մեզ ավելի շատ տարածք է պետք».
Գործառնությունների գծով փոխնախագահ Ռիկ Ուրշելը ասաց, որ ընկերությունը ակնկալում է բացահայտել նոր կայքի քաղաքապետարանը այն ժամանակի մասին, երբ այս հրապարակումը կհրապարակվի: Վալպարաիսոն պայքարում է. նա հրաժարվել է մեջբերել Ինդիանայի մյուս համայնքը, որը ընկերությունը դիտարկում է:
Այնուամենայնիվ, նա ասաց, որ նոր հաստատությունը շատ ավելի մեծ կլինի՝ ավելացնելու ներուժով:
«Մենք իսկապես փորձում ենք պլանավորել ոչ միայն առաջիկա 10, այլ հաջորդ 100 տարիները», - ասաց նա:
Նաև որոշում չի կայացվել, թե ինչ անել ներկայիս կայքի հետ, ավելացրել է Ուրշելը: Տարբերակները ներառում են այն վաճառել որպես այլ արտադրական օբյեկտ օգտագործելու համար կամ քանդել՝ ճանապարհ բացելու առևտրային վերամշակման համար:
Թարմ կտրվածքի էվոլյուցիան
Urschel Laboratories-ի աճը թարմ կտրված շուկայում զուգահեռ է պահածոների արդյունաբերությանը:
«Մենք ունեինք մի մեքենա, որը կտրում էր կանաչ լոբիները, այն կանաչ լոբիները, որոնք դուք տեսնում եք պահածոյի մեջ», - ասաց Օ'Բրայենը: «Մենք կարտոֆիլը կտրատում էինք խորանարդի մեջ, այն կարտոֆիլը, որը կլիներ ապուրի տուփի մեջ:
«Այսպիսով, մենք իսկապես ներգրավված ենք բանջարեղենի հետ, ես կասեմ 20-րդ դարի մեծամասնության համար»:
Քանի որ բանջարեղենի արդյունաբերությունը ընդլայնվել է պահածոյացումից դեպի սառեցված և թարմ կտրված հատվածներ, Ուրշելի համար դա բնական անցում էր:
«Հաճախորդները գիտեին, որ մենք բավականին հմուտ ենք այդ տեսակի ապրանքները կտրելու հարցում», - ասաց Օ'Բրայենը:
1990-ականներին Urschel-ը թողարկեց իր առաջին TranSlicer-ը՝ 2500-ը՝ մեծ, մեծ հզորությամբ մեքենա՝ 25 դյույմանոց անիվով թարմ արտադրանքը կտրելու համար: Դրան հաջորդեց TranSlicer 2000-ը և նրա 20 դյույմանոց անիվը, իսկ վերջերս՝ E TranSlicer Cutter-ը, նույնպես 20 դյույմանոց անիվով և կազմաձևված այնպես, որ կտրող անիվի փոխարկումն ավելի հարթ լինի: Բացի այդ, E TranSlicer-ի փոքր ոտնահետքը հեշտացնում է այն հարմարեցնել գոյություն ունեցող գծերին:
«Այդ սկզբնական մեքենան ստեղծել է մի շարք մեքենաներ թարմ արդյունաբերության համար, որոնք տարբեր հզորություններ ունեն, տարբեր չափսեր և տարբեր գներ՝ հաճախորդներին ընտրության հնարավորություն տալու համար», - ասաց նա:
Դիզայնի ինժեներ Թոնի ՄաքՔրաքենն ասաց, որ E TranSlicer-ը պատրաստված է բազմակողմանի լինելու համար՝ բոլոր չափերի հաճախորդների համար:
«Այն իսկապես նախատեսված է թարմ բանջարեղենի փոքրիկ մարդու կամ ավելի մեծ հաճախորդի համար», - ՄակՔրաքեն: «Մենք ունենք որոշ մարդիկ, ովքեր կցանկանան միանգամից 10 ֆունտ կտրատել՝ հյուրանոցի պատվերը լրացնելու համար, և մենք ունենք որոշ մարդիկ, ովքեր ցանկանում են իմանալ՝ կարո՞ղ եք ժամում 10,000 ֆունտ անել:
«Դա այն բազմազանությունն է, որի հետ մենք աշխատում ենք»:
Դրանից բացի, R&D անձնակազմը աշխատում է որոշակի կրճատումների համար առանձին հաճախորդների կարիքները հոգալու համար:
«Մենք նրանց տրամադրում ենք անվճար թեստ, որպեսզի կարողանանք օգնել նրանց որոշում կայացնել՝ մանրամասն լաբորատոր զեկույցով նկարներով կամ տեսանյութերով և նմուշներով, որոնք նրանք կարող են դիտել և կիսվել իրենց ղեկավարների և R&D մարդկանց հետ», - ասում է արտադրանքի թեստավորման մասնագետ Թոնի Կրասոցկան: Դա կարող է լինել գոյություն ունեցող մեքենայի վերակազմակերպման կամ նորը գնելու խնդիր:
«Սովորաբար 95 տոկոսի սահմաններում է, որ մենք կարող ենք անել այն, ինչ նրանք ուզում են»:
Չորրորդ սերունդ
34 տարեկանում Ռիկ Ուրշելը Ուրշելների ընտանիքի չորրորդ սերունդն է, որն աշխատում է ընտանեկան բիզնեսում: Նրա հայրը՝ Ռոբերտը, գլխավոր տնօրենն է։ Նրա հորեղբայրը՝ Դենը, ով գործադիր փոխնախագահն է արտադրական ոլորտում, այնտեղ է 55 տարի: Նրա եղբայրը՝ Էնդին, օպերացիոն մենեջերի օգնականն է: Մի զարմիկ՝ Հիզեր Լինչը, գույքագրման հսկողության մենեջեր է:
Նա ասաց, որ ընտանիքի հպումն ու փիլիսոփայությունը ակնհայտ են, և գրեթե նույնն է, ինչ եղել է սկզբից:
«Շատ փիլիսոփայություններ, որոնք մենք ունենք որպես ընկերություն, ոչ միայն մեր սարքավորումների որակի տեսանկյունից են, այլ այն, թե ինչպես ենք մենք վերաբերվում աշխատակիցներին, այսօր բավականին հազվադեպ է արդյունաբերության մեջ», - ասաց նա: «Դուք տեսնում եք այս կորպորատիվ կոնգլոմերատներից շատերը, որ աշխատողը պարզապես թիվ է, և նրանք հարվածում են ժամանակի քարտին և հեշտությամբ կարող են փոխարինվել: Այստեղ ընտանիքը միշտ մի տեսակ հպարտացել է աշխատողի համար պահապան լինելու համար»։
Ընտանիքը նույնպես կենտրոնացած է եղել իր հիմնական բիզնեսի վրա՝ անընդհատ կատարելագործելով իր առաջարկած տեխնոլոգիան, այլ ոչ թե պտտվել դեպի հարակից, բայց տարբեր ապրանքներ:
«Մի բան, որով մենք իրականում հպարտանում ենք, դա ՉԻ դիվերսիֆիկացնում ընկերությունը», - ասաց Ուրշելը: «Մեր հիմնական իրավասությունը չափերի կրճատման սարքավորումներ պատրաստելն է: Եվ այն արարքը, որ մենք չենք փոխվում այն ամենից, ինչում լավ ենք, դա մեզ լավ է դարձնում այն, ինչ անում ենք»:
Փնտրում եմ
Այսօր Urschel-ը շարունակում է բացել նոր ուղղակի գրասենյակներ առանցքային վայրերում ամբողջ աշխարհում, ինչպես նաև աջակցում է երրորդ կողմի գործակալների մեծ գլոբալ ցանցին:
«Նրանցից մեկը Կանադայում մեզ հետ է արդեն 75 տարի», - ասաց Օ'Բրայենը: «Այսպիսով, մենք ունենք մեծ պատմություն որոշ արժեքավոր գործընկերների հետ»:
Եվ ընկերությունը նայում է աշխարհին աճի համար
«Մեր բիզնեսի միջազգային մասը տարեցտարի աճում է», - ասաց Օ'Բրայենը:
Դա նշանակում է համոզվել, որ արտադրանքի խառնուրդում բոլորի համար ինչ-որ բան կա:
«Ոչ բոլորն են ամբողջ աշխարհում պահանջում նույն կարողությունները, ինչ մենք անում ենք ԱՄՆ-ում, այնպես որ, մի կողմից, մենք շատ գիտակից ենք եղել՝ փորձելով ստեղծել մեքենաներ, որոնք ունեն մեծ հզորություն, բայց հակառակ կողմից՝ մենք իսկապես փորձեց ուշադրություն դարձնել նաև այն հաճախորդներին, ովքեր չափից դուրս մեծ չեն և մեծ հզորության կարիք չունեն, որոնք կարող են լինել զարգացող շուկայում, ասենք, լինի դա Հարավային Ամերիկայում, Ասիայում կամ Եվրոպայում»:
Սահուն կտրվածքի ապահովումը, որն օգնում է առավելագույնի հասցնել պահպանման ժամկետը, եղել է ընկերության հիմնական նպատակներից մեկը և շարունակում է մնալ:
«Անկախ նրանից, թե դուք կտրատում եք լոլիկը, վարունգը կամ հազարի տերևը, այն շատ մաքուր կտրատելը՝ նվազագույն բջիջների վնասվածությամբ, շատ կարևոր է, և դա այն է, ինչ մենք փորձում ենք մշակել մեր բոլոր մեքենաներում», - ասաց Օ'Բրայենը: «Հաճախորդները կարող են արտադրանքը մշակելիս հնարավորինս երկար պահպանել պահպանման ժամկետը, որպեսզի այն գրավիչ մնա տոպրակի մեջ մինչև հանման ժամկետը և մնացած ամեն ինչ»:
Ուրշելը նաև վերջին 20 տարվա ընթացքում կենտրոնացել է սանիտարական մաքրման վրա՝ կառուցելով մեքենաներ, որոնք հեշտ է ապամոնտաժել, պահպանել և մաքրել: Իսկ ընտանեկան սեփականություն հանդիսացող բիզնեսը հպարտանում է պահեստամասերի հսկայական պաշար ունենալու համար:
«Մենք ունենք պահեստամասերի բազմամիլիոնանոց գույքագրում այստեղ, և եթե հաճախորդին մեքենայի մաս է պետք, ապա հավանականությունը 99.9 տոկոս է, որ մենք ունենք այդ մասը», - ասաց Օ'Բրայենը: «Դա մասնավոր պահելու գեղեցկություններից մեկն է. ընտանիքը ցանկանում է, որ այդ մասերը ձեռքի տակ լինեն:
«Կան բառացիորեն ավելի շատ մասեր, քան, հավանաբար, անհրաժեշտ է, որպեսզի կարողանանք ապահովել, որ հաճախորդը երբեք Urschel մասի կարիք չունենա»: